一提起老品牌，就有有種滄桑的感覺(jué)，就象那些老態(tài)龍鐘的老人，日薄西山，不堪一擊。也許我做市場(chǎng)太久了的緣故，經(jīng)常看到市場(chǎng)上那些昨日的品牌之星，今日已經(jīng)隕落或者茍延殘喘，心中不免唏噓不已，曾經(jīng)是多好的品牌啊，如今怎么淪落到這種悲慘的地步??！
　　
　　那些當(dāng)年的品牌老大，逝去的，我們只能無(wú)可奈何了！但是那些目前還在掙扎的，勉強(qiáng)維持生存的老品牌，已經(jīng)到了自己生死存亡的危急關(guān)頭了，不得不考慮自己未來(lái)的出路了，要么做出個(gè)樣子，重塑昨日品牌之輝煌，要么就是偃旗息鼓，走進(jìn)墳?zāi)?，在今天的市?chǎng)上，可能沒(méi)有第三條道路供其選擇，這就是市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，也是市場(chǎng)的殘酷無(wú)情！
　　
　　有些老品牌為什么會(huì)出現(xiàn)這種進(jìn)退維谷的窘境？主要是部分老品牌習(xí)慣性吃老本的原因，這里邊又分主動(dòng)吃老本和被動(dòng)吃老本兩種情況。
　　
　　主動(dòng)吃老本的老品牌，這類涂料品牌一般是企業(yè)被一時(shí)一地的勝利沖昏了頭腦，自己以為可以了，總以“老子天下第一”自居，對(duì)同行業(yè)和其他企業(yè)根本不屑一顧，一副無(wú)敵于天下市場(chǎng)的姿態(tài)，從而停止了品牌推進(jìn)的腳步，陶醉在自己編織的功勞薄上，吹噓自己的品牌，甚至對(duì)別的品牌指手畫腳，儼然把自己當(dāng)成市場(chǎng)的主宰者和評(píng)判者，以品牌眼前的聲譽(yù)和利益作支撐，沾沾自喜，不思進(jìn)取，優(yōu)哉游哉吃起老本來(lái)。這種吃老本的老品牌，是能為而不為，是一種驕傲自大目空一切的狂妄表現(xiàn)。
　　
　　被動(dòng)吃老本的老品牌，這類品牌一般是得力于某一先天優(yōu)勢(shì)，比如曾經(jīng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)的空白、國(guó)家政策的優(yōu)勢(shì)、某個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的非凡能力等，時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)先天優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，或者情況發(fā)生變化之后，就無(wú)法保持自己的品牌優(yōu)勢(shì)了，這類品牌也曾努力過(guò)，也曾竭盡全力想保持自己品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，可是能力有限，在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中，表現(xiàn)地弱不禁風(fēng)，以當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況無(wú)能為力，或者無(wú)力回天，又無(wú)破釜沉舟的決心，所以只好被動(dòng)地吃起老本來(lái)，大有過(guò)一天算一天的消極心態(tài)。這種吃老本的老品牌，表面原因是想為而不能為，深層原因是涂料企業(yè)老板及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力有限，卻無(wú)魄力和心胸聘請(qǐng)高水平的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)為企業(yè)掌舵，從而使企業(yè)重新走上品牌發(fā)展的快車道。
　　
　　不管主動(dòng)吃老本的老品牌，還是被動(dòng)吃老本的老品牌，其最終結(jié)局都是一樣的，那就是成為市場(chǎng)的犧牲者，因?yàn)樽陨娇眨媳究傆谐酝甑囊惶臁?/P>

    如何改變老品牌吃老本的劣勢(shì)，保持老品牌的市場(chǎng)活力和市場(chǎng)地位呢？
　　
　　一、保持良好的心態(tài)，時(shí)刻進(jìn)取
　　
　　做品牌是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的最基本的路線圖，是伴隨企業(yè)和品牌成長(zhǎng)、壯大的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有休止符，只有往前走，不停地往前走，這個(gè)過(guò)程中可能有起伏、有跌落，不會(huì)很平坦，不管遭遇什么樣的狀態(tài)，企業(yè)都應(yīng)保持一個(gè)平和的良好心態(tài)，勝不驕敗不餒，尤其是品牌優(yōu)勢(shì)位居前列時(shí)，更要戒驕戒躁，保持清醒的頭腦，不被眼前的輝煌迷惑，時(shí)刻要追求百尺竿頭更進(jìn)一步，始終保持品牌的強(qiáng)勢(shì)地位。
　　
　　二、培養(yǎng)和引進(jìn)真正能駕馭和引領(lǐng)市場(chǎng)的高端人才
　　
　　品牌之所以要吃老本，最關(guān)鍵的還是人的因素，一個(gè)企業(yè)的老板和企業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦跟不上品牌發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的要求，就有可能出現(xiàn)吃老本的現(xiàn)象，這個(gè)道理很淺顯，企業(yè)品牌發(fā)展受制于企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，也就只能裹足不前了。
　　
　　因此一個(gè)老品牌要想持續(xù)輝煌，就要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把最新、最實(shí)用的營(yíng)銷思想傳授給他們，使他們能夠理解、接受并運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。如果企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不足以滿足品牌發(fā)展的需要，就必須不拘一格千方百計(jì)地招聘市場(chǎng)上的高端人才，以其改變企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)，引領(lǐng)老品牌的快速發(fā)展。
　　
　　三、開發(fā)適銷對(duì)路和引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品
　　
　　品牌往往和產(chǎn)品相匹配，品牌依靠產(chǎn)品來(lái)支撐，好的品牌都有好的產(chǎn)品，離開了產(chǎn)品，品牌就成了無(wú)源之水和無(wú)本之木。要維護(hù)老品牌的市場(chǎng)地位和品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須跟上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，開發(fā)出適銷對(duì)路和引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品。這種適銷對(duì)路、引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，其中包含了多重元素，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的包裝，產(chǎn)品的方便性、產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能等，這里邊有個(gè)元素很容易被忽視，那就是產(chǎn)品的包裝，包裝好的產(chǎn)品，能讓消費(fèi)者從琳瑯滿目的產(chǎn)品中一下子找出來(lái)，有可能形成最直接最快速的銷售。老品牌更應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)觀念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能等領(lǐng)先的前提下，注重和研究產(chǎn)品的包裝，使產(chǎn)品的包裝更醒目、更悅目、更時(shí)尚、更吸引人、更富表現(xiàn)力，更能表達(dá)品牌的理念，產(chǎn)品包裝是品牌最省錢、最直接、最快速、最高效的無(wú)聲廣告，老品牌要保持活力，這點(diǎn)仍然顯得相當(dāng)重要。不斷開發(fā)適銷對(duì)路和引領(lǐng)消費(fèi)的新產(chǎn)品，是老品牌保持旺盛生命力和影響力的不可回避的重要一環(huán)。
　　
　　四、做好品牌維護(hù)和品牌創(chuàng)新
　　
　　老品牌要想保持龍頭老大的地位，就要不斷做好品牌的維護(hù)工作，比如加強(qiáng)品牌廣告的力度、提高品牌廣告的覆蓋面，搞好品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，做好品牌對(duì)消費(fèi)者的回饋，保持品牌推廣和形象的一致性，消除品牌與消費(fèi)者的隔閡。另一方面要做好品牌的創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，比如對(duì)品牌的VI、MI、CI等進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新，使之與時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)要求同步，使之符合社會(huì)的主流價(jià)值觀，保持品牌在消費(fèi)者心中先進(jìn)性、時(shí)代感、忠誠(chéng)度，也能很好滿足消費(fèi)者對(duì)品牌“喜新厭舊”的心理需求。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，老品牌最需要做好品牌維護(hù)和品牌創(chuàng)新。

    五、具備現(xiàn)代營(yíng)銷思想
　　
　　老品牌由于是歷史的原因，經(jīng)常對(duì)舊的營(yíng)銷思想有留戀之情，特別是那些對(duì)品牌發(fā)展起到重要推動(dòng)的營(yíng)銷策略，更是愛不釋手，可是市場(chǎng)總是事與愿違，此一時(shí)彼一時(shí)，過(guò)去非常正確的營(yíng)銷策略，在今天看來(lái)很可能就是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)槭袌?chǎng)每時(shí)每刻都在急速變化之中，這里絕對(duì)不可能以“不變應(yīng)萬(wàn)變”，只有不停地推陳出新，靈活采取適時(shí)的市場(chǎng)策略，才能跟上市場(chǎng)的步伐，才能守住老品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)，在今天，如果一個(gè)企業(yè)不斷出現(xiàn)的新渠道，就很難立足于市場(chǎng)，也很難保持和成就其市場(chǎng)地位。
　　
　　六、老品牌要及時(shí)提攜、選擇、更換代理商
　　
　　老品牌在發(fā)展過(guò)程中，要與經(jīng)銷商攜手并進(jìn)，一起發(fā)展壯大品牌，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)有責(zé)任培訓(xùn)和指導(dǎo)經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商品牌思想與企業(yè)保持一致。如果企業(yè)經(jīng)過(guò)努力，也無(wú)法使經(jīng)銷商跟上企業(yè)的品牌發(fā)展步伐，尤其是那種“扶不起來(lái)的阿斗”式的代理商，企業(yè)要有壯士斷腕的魄力，快刀斬亂麻，立即淘汰原來(lái)的經(jīng)銷商，重新選擇合適的經(jīng)銷商來(lái)一塊把品牌做強(qiáng)。
　　
　　做品牌猶如逆水行舟不進(jìn)則退，也沒(méi)有一勞永逸，這點(diǎn)對(duì)老品牌壓力更大，如果老品牌吃老本，偶爾也會(huì)回光返照的現(xiàn)象，取得暫時(shí)的優(yōu)異成績(jī)，但總不會(huì)蹦跶幾時(shí)，所以老品牌要時(shí)刻有謙虛之心、警惕之心、上進(jìn)之心、成事之心，保持良好的心態(tài)，保持和激發(fā)老品牌的活力，直面挑戰(zhàn)，善于創(chuàng)新，勇往直前，續(xù)寫老品牌不朽的輝煌！